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金准产业研究 2019年产业互联网的十大趋势

前言

刚过去的2018年,是步履维艰的一年,也是承上启下的一年。

这一年,人口红利消失殆尽,互联网企业集体进入寒冬,巨头纷纷调转航向,入局产业互联网。

这一年,更多的行业开始瘦身变革,由之前的劳动密集型改为技术驱动型,创新越来越成为一个企业做大做强的标志。

这一年,物美价廉不再是人们shopping的唯一标准,品质和体验开始成为C端市场不倒的新标志。

这一年,2C发展愈渐平缓,2B产业顺势兴起。

……

市场风云不断,企业重新确定业务方向,移动互联网正式进入下半场。为此,金准产业研究团队预测总结了2019年产业互联网的十大趋势,共同探索下一个时代的脉搏。

趋势一:“云上战争”将贯穿整个产业互联网

磨刀不误砍柴工,这个理没错。

2018年下半年互联网圈最大的动作无非是腾讯调整组织架构,成立“云与智慧事业产业群”(CSIG),至此腾讯云正式被上升到战略层面。

这并不是偶然,除腾讯外,在过去的一年里,场上硝烟已起,各个云计算玩家你来我往,互不相让。

已经占据优势的不断深挖护城河,高筑墙,广积粮,不断加大投入;优势较弱的备足粮草,伺机而动,时刻准备着虎口夺食。


金准产业研究 2019年产业互联网的十大趋势


云计算在产业互联网中扮演重要角色

产业互联网的大趋势下,云计算显然已经成为最先被引爆的一个行业。

作为B端市场的核心,云平台可以佐助企业完成升级改造,竞争属必然。相信在接下来的3年至5年内,“云”竞争都将成为主旋律。

趋势二:持续了N年的人工智能“泡沫期”正在结束

人工智能技术正在逐渐成为产业互联网下一块强有力的敲门砖。

随着AI技术的逐渐落地,一大批以原创人工智能技术为核心竞争力、聚焦不同方向的中小公司迅速崛起,成为巨头和资本市场的座上宾。

尽管经过了几年的“泡沫期”,但被外界传的神乎其神的人工智能技术终于开始步入正轨。AI视觉、AI听觉、AI大数据……从生产线优化到深度算法学习,从提高效率、降低成本到推动企业变革,在即将结束的2018一整年里,人工智能屡屡被推上产业互联网应用技术的风口浪尖。

尽管经济下行压力还将持续,但对于小企业来说,在新的一年精准定位,脚踏实地做出成绩,给投资人、给团队一个交代将比什么都重要。

人工智能吹团队画大饼的时代已经一去不复返了。

趋势三:“小镇青年”推动三四线2B市场内外变革

随着小镇青年的崛起,三四五线城市的企业格局正在发生巨大的变化。

数据显示,三线城市及以下的城市消费者占据全国人口的70%,这些消费者为中国贡献了59%的GDP,而这之中,消费主力便是23—35的年轻主力。

这些小镇青年具有超前的品质与服务意识,C端自发的消费行为促使B端市场进行变革,从漫而散的模式到个性化推荐、定制,低线城市的B端市场出现越来越多的数据驱动企业,这些企业主动完成自我革命,以适应新的消费群体。


金准产业研究 2019年产业互联网的十大趋势


三四五线城市成为一二线企业的发展方向

与此同时,越来越多的一二线企业将低线市场作为下一个发展的重要方向,采用从低纬到高纬,农村包围城市的模式,利用三四五线城市率先完成自己的产业下半场布局,从外部对市场进行重塑和改革。

一个是由内而外,一个是从外向内,两者今年的博弈结果将会决定三四五线城市的B端市场格局。

趋势四:2C市场的竞争定性——“存量竞争”

市场终于进入存量的竞争。

经过互联网上半场的用户教育,粗放类的经济模式逐渐消失。

最早期出现的一批企业利用从高纬到低纬的惯用模式,分批教育用户,凭借着用户从0到1的认知发家壮大,现在我们看到的老牌企业都是如此。

后来出现了以拼多多为首的专注下沉市场、赚取下沉市场人口红利的部分明星企业,但可以肯定的是接下来类似拼多多这样的企业将越来越难出现。


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C端市场的存量竞争进入白热化

当人口红利被磨平,C端市场的竞争之能是存量的竞争,不论是社交、娱乐还是资讯,各家都不会放手到嘴边的肥肉,C端市场的争夺已经进入白热化程度。

以往的粗放模式被画上句号,真正检验企业硬核的时代来了。

用一句总结:是骡子是马,牵出来遛遛。

趋势五:政务、城市成为产业下半场的「先头兵」

智慧政务、智慧城市,在产业化的互联网下半场,政务和城市率先完成了对传统模式的颠覆与改变。

政务:解决了传统的跑腿问题,数据线上化、需求线上化、办公线上化。

城市:万物互联,数据打通城市脉络,建立城市闭环生态。


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智慧城市成为产业互联网落地先驱

关于智慧城市,这有一组数据:截至2017年底,我国超过500个城市已明确提出或正在建设智慧城市,预计到2021年市场规模将达到18.7万亿元。

一个是群众最大的硬需求,一个是居住的环境,这两个不属于具体行业的特定方向率先利用各种前沿技术完成变革,成为互联网进入下半场的新标志。

趋势六:技术和SaaS服务成资本市场座上宾

纵观18年的整个投资布局,有两个明显特征,一是投资数量大幅减少,另一个则是投资方向逐步聚焦。

之前的电商、娱乐方向的投资除了原有的股东跟投外,并无过多的新资本方进入。

企业级服务以及大数据、AI、云计算等具备技术优势的公司正在逐步走进深水区,落地场景越来越多,与之对应的则是频频利好,投资事件频发。

工欲善其事,必先利其器,诚然如此。

趋势七:巨头不断打造 2B 的 IP 口号

互联网“上半场”接近尾声,“下半场”序幕被拉开,对传统企业来说,拥抱产业互联网,是提升生产效率,实现企业转型,重回市场高地的最佳契机。

其中尤以巨头们的动作最为明显,以科技赋能的名义,助力企业进行业务模式、运营模式和商业模式的数字化、智能化变革。

腾讯强调“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”,利用云、支付、AI、安全、LBS等基础设施赋能产业合作伙伴,搭建新一代的智能产业生态。


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云计算赋能产业合作伙伴

其余几家也纷纷提出口号,打造2B新模式,全面拥抱互联网下半场。

大象转身虽不易,但在时代和趋势面前,终究还是敏锐度要高很多,这其中甚至大有“兵马未动,粮草先行”的既视感。

不过说到底,主动求变与被动革新,终究还是存在一定的差别,这个道理大家都懂。

但有些事,不仅仅是说说那么简单。

趋势八:越来越多的细分行业独角兽被戴上“明星光环”

2018年是中国创投史上独角兽上市最多的一年,也是独角兽格局变化最大的一年。

从独领风骚,到合并成为“巨兽”,再到集体“逃亡港股”,独角兽的格局发生了巨大变化。

当变化来临时,往往置身其中的人最先有所感知,产业化毫不例外。

值得一提的是,这些独角兽背后都隐藏着巨头们的身影。

在互联网下半场,专注于特定行业的极致服务越来越受到市场的关注和欢迎,人们越来越能意识到“术业有专攻”的重要性,但这其中不能说没有vc和巨头们的功劳。

春江水暖鸭先知,放到哪个时代都是真理。

趋势九:巨头生态布局版图:从C端到延伸到B端

从2018年的巨头布局来看,其生态闭环已经由原来的单纯专注C端市场,开始转向B端市场为导向的市场闭环布局。

在之前的投资与布局逻辑中,用户需求是最强的闭环依据。而在过去的一年里巨头更专注赛道的布局,通过重点扶持或者投资重点赛道的几家企业,尤其是行业头部企业,进而辐射整个行业,完成对整个行业的布局。

在产业化的时代里,这些B端的企业将越来越重要。

趋势十:loT重新成为热门

物联网技术重新成为新热点,传统loT厂商2018年的销售额再次回春,而这也是产业互联网,即B端的最大抓手。


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产业互联网下物联网技术再次成为热点

loT既是技术的载体,也是企业服务中不可或缺的必要要素,而这些技术同样将助力企业完成更大程度的升级迭代。

在接下来的2019年,随着5G、云计算、AI等技术的快速发展,物联网技术将会发挥出更大的作用。

任何抽象的事物,终究还是要建立在具象事物之上,lOT或许将成为产业化最大的抓手也未可知。

结语

互联网、大数据、人工智能正加速与实体经济深度融合。作为融合的产物和载体,产业互联网将带来哪些变革,又将为实体经济发展提供怎样的机遇?

金准产业研究团队认为,互联网将全面渗透到产业价值链,并对其生产、交易、融资、流通等环节进行改造升级,可以形成极其丰富的全新场景,极大提高资源配置效率。在加快发展产业互联网、促进实体经济高质量发展过程中,互联网企业应做好连接器、工具箱、生态共建者。

金准产业研究团队建议,夯实产业互联网的发展基础,要推进信息基础设施建设、促进云计算创新发展,以及在关键核心技术上进行突破。

金准产业研究团队表示,中国互联网特色的数字化路径在于以前端消费互联网带动后端产业互联网的发展,互联网下半场的重心将向产业互联网转移。

金准产业研究团队认为,中国在前端消费侧的数字化全球领先,消费行为高度数字化。反观后端,产业互联网总体上仍处于发展阶段。在此背景下,消费互联网的前端应用及商业模式的创新正沿着价值链,牵引着后端生产环节实现数字化协同。同时,消费互联网前端积累的海量数据将更好地赋能传统产业,推动产业互联网的发展。

如何制胜中国互联网下半场?金准产业研究团队对新兴互联网企业分析总结后得出两条发展路径:一是深耕产业,推进消费互联网与产业互联网融合,打破线上线下边界,沿着产业链深度融合线上能力和线下生产力;二是建立平台赋能产业,利用互联网企业本身的数字技术和资源建立产业赋能平台。百度公司副总裁、总编辑赵承表示,在消费互联网与产业融合的背景下,平台模式在互联网数字化的发展中尤为流行,通过开放的技术平台赋能小型企业,将成为中国产业经济一个重要的数字化转型模式。百度目前已经开放了语音识别、自然语言理解、图像技术、用户画像等超过150项人工智能核心技术能力,已有超过80万开发者使用,日调用数量超过4000亿次。

金准产业研究团队认为,当互联网企业将重心从熟悉的前端消费和应用向后端产业以及价值链上游转移,他们都将面临全新的挑战,包括如何实现组织转型、如何选取或颠覆行业生态、如何发挥平台化运营的优势,等等。同时,互联网公司进入传统产业将使传统企业和在华跨国企业走出舒适区,迎接从战略到运营等各方面的挑战。

未来永无人知晓,但一定可以想象。

从用户到市场,从技术到场景,从小B企业到独角兽,一切的一切似乎都在向我们显示着,一张产业互联网的大幕正在徐徐拉开。

一个精彩纷呈的时代。